Время делать бизнес [Тариф Стартап] [МИФ. Курсы] [Дмитрий Орлов]

Складчина: Время делать бизнес [Тариф Стартап] [МИФ. Курсы] [Дмитрий Орлов]

Собираетесь открыть свое дело, но не знаете, с чего начать? Уже открыли, но видите, что не хватает знаний? А может, вы давно в бизнесе, но нужно выбраться из кризиса?

Попытки открыть бизнес — как путешествие Одиссея между Сциллой и Харибдой. С одной стороны — грабли других предпринимателей, на которые не надо бы наступать. С другой — терабайты непроверенной информации и возгласы «когда, если не сейчас».

Не наломать дров проверить свою идею можно с помощью бизнес-модели. Вместе с руководителем продуктовой разработки, бизнес-консультантом, agile-коучем и джедаем проджектинга Дмитрием Орловым за 9 шагов соберем конструктор успешного стартапа: от ценностного предложения до юнит-экономики и стратегии на год. Найдем десятки бизнес-решений, чтобы получить смыслы, радость и прибыль. И проверим все это на жизнеспособность.

Этот курс для вас, если вы хотите:

• Открыть свое дело и уйти из найма, но не знаете, с чего начать
• Прокачать предпринимательское мышление
• Избежать распространенных ошибок при открытии своего дела
• Создавать рабочие места и приносить пользу клиентам
• Пройти все этапы подготовки к запуску бизнеса в безопасной среде
• Понять, стоит ли вообще запускать продукт
• Найти новые направления в работе

Что будет на курсе:

• Боль клиента и ценностное предложение
• Каналы сбыта: кому продавать
• «А если это не мое?» Как понять, нужно ли вам быть предпринимателем
• Ресурсы для запуска бизнеса: что нужно, кроме денег
• Минусы и плюсы бизнеса (без прикрас)
• Стратегии запуска стартапа
• Как и с кем выстроить партнерские отношения
• Способы монетизации бизнес-идеи: деньги, где вы?

Программа курса:

Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?

• Понятие бизнес-модели
• Из чего состоит бизнес-модель
• Примеры и польза бизнес-моделирования

Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия

• Основные» виды бизнес-моделей
• «Инновационные» модели
• Как преодолеть муки выбора?

Практика: разработка собственной бизнес-модели

Занятие 3. Кто такие Остервальдер и Рис?

• Бизнес-модель Александра Остервальдера
• Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
• Другие варианты сборки бизнес-моделей

Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель

• Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
• Боль клиента и ценностное предложение

Практика: разработка уникального ценностного предложения

Занятие 5. Добавим экономику в модель

• Финансовый аспект в бизнес-моделях
• Как оценить потенциал одной продажи
• Юнит-экономика не только в digital

Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса

Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса

• Способы активации креативного мышления
• Как сделать мозговой штурм эффективным
• Создаем нетоксичную среду для обмена идеями

Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей

• Что такое «стратегия голубого океана»
• Как придумать бизнес, непохожий на другие?

Занятие 8. Модель готова. Что дальше?

• Формулируем гипотезы
• Проектируем эксперименты
• Итеративно запускаем бизнес

Практика: разработка стратегии развития на год вперед

Тариф Стартап
- 8 вебинаров в записи
- рабочая тетрадь)

Цена: 24500 руб
Скрытая ссылка