Финансовый менеджмент. Часть 2. Формирование стратегии и управление службой [2023] [Специалист] [Светлана Казакова]

Финансовый менеджмент. Часть 2. Формирование стратегии и управление службой [2023]
Специалист
Светлана Казакова

Формированием финансовой стратегии и управление финансовой службой осуществляет финансовый директор. Задача финансовой службы — помочь департаментам продаж, производства, логистики, снабжения, администрации генерировать максимум прибыли, рационально использовать ресурсы компании и обеспечить приемлемый уровень рисков, а также соблюдение законодательных актов и нормативных требований. В обязанности финансового директора входят составление финансовых планов, анализ финансовой информации, разработка стратегий, которые помогут компании достигать своих целей, управление рынком ценных бумаг, увеличение доходов, уменьшение расходов, а также управление сотрудниками.

Курс позволит слушателям получить профессиональные компетенции, необходимые руководителю финансовой службы (финансовому директору). Вы получите необходимые навыки для того, чтобы разрабатывать эффективную финансовую стратегию и управлять финансовой службой компании.

На курсе вас ждет разбор практических кейсов по:
1. Организации финансовой деятельности компании;
2. Разработке и реализации финансовой политики;
3. Формированию финансовой стратегии и управлению процессами преобразований в компании;
4. Управлению финансовой службой компании.

Практикум курса представляет собой цикл последовательно выполняемых практических работ по организации финансовой деятельности компании, разработке и реализации финансовой политики, формированию финансовой стратегии и управлению процессами преобразований в компании, управлению финансовой службой компании. По итогам у слушателей остаются практические кейсы по указанным направлениям.

Кому будет полезен:
Обучение рекомендовано как действующим руководителям финансовых служб, так и специалистам среднего звена, которые хотят развиваться в этой области. Приглашаем финансовых директоров, начальников финансовых отделов, финансовых контролеров, руководителей по экономике и финансам, которые хотят досконально знать все ключевые процессы разработки финансовой стратегии в компании и управления финансовой службой.

Вы научитесь:
1. Управлять ликвидностью;
2. Управлять затратами и прибылью;
3. Управлять эффективностью использования активов и пассивов;
4. Управлять экономической эффективностью инвестиционных проектов;
5. Управлять процессом бюджетирования;
6. Разрабатывать финансовую стратегию и управлять процессом повышения стоимости компании;
7. Управлять финансовой службой компании.

Вы будите знать:
1. Как управлять ликвидностью, затратами и прибылью, эффективностью использования активов и пассивов, экономической эффективностью инвестиционных проектов;
2. Как управлять процессом бюджетирования, составления управленческой отчетности, автоматизации деятельности финансовой службы;
3. Как разрабатывать финансовую стратегию и управлять процессом повышения стоимости компании;
4. Как управлять финансовой службой компании

Спойлер: Содержание

Модуль 1 - Организация финансовой деятельности компании

• Управление ликвидностью компании
• Управление затратами и прибылью
• Управление эффективностью использования активов и пассивов компании
• Планирование и контроль исполнения налоговых обязательств организации
• Управление экономической эффективностью инвестиционных проектов

Модуль 2 - Разработка и реализация финансовой политики

• Организация и управление процессом бюджетирования
• Организация и управление процессом составления управленческой отчетности
• Организация и управление процессом автоматизации деятельности финансовой службы
• Организация и управление процессом финансовой и аналитической поддержки проектов реорганизации предприятия
• Организация процессов управления собственным и заемным капиталом
• Организация процесса управления налоговой нагрузкой в соответствии с действующим законодательством
• Создание и управление процессами внутреннего контроля финансовых рисков организации

Модуль 3 - Формирование финансовой стратегии и управление процессами преобразований в организации

• Организация процесса и управление работами по составлению и актуализации долгосрочных финансовых планов организации
• Организация и управление процессом повышения стоимости организации
• Организация и управление работами по обеспечению акционеров и инвесторов необходимой информацией

Модуль 4 - Управление финансовой службой предприятия

• Функционал финансовой службы
• Типовые организационные структуры в работе финансовой службы
• Подготовка должностных инструкций специалистов ФС
• Разработка показателей эффективности работы сотрудников ФС
• Проведение аттестации для сотрудников ФС

Продажник