Decision-making. Теория и практика принятия решений [Алексей Каптерев, Андрей Потапов]

Складчина: Decision-making. Теория и практика принятия решений [Алексей Каптерев, Андрей Потапов]

​

Зачем мы создали этот курс?

Умение консистентно принимать грамотные решения — это пожалуй самый важный мета-навык. Если его не развивать, мы попадаем под действие когнитивных ошибок и устаревших ментальных моделей.

Проблемы усугубляются в периоды резких изменений и турбулентности (привет 2020). Информационный перегруз, стресс, финансовая нестабильность — все эти факторы ломают и без того неидеальные механизмы принятия решений. Качество решений ухудшается драматически. В свою очередь это влияет на наше состояние здоровья, отношения с людьми, финансовое благополучие и общее качество жизни.

На курсе мы попробуем совместно разработать дизайн индивидуальной системы принятия решений каждого участника, устойчивой к стрессу в волатильности.

​

В основе программы

Кросс-дисциплинарность
Мы будем работать в структуре рационального подхода к принятию решений, рассматривая кросс-дисциплинарный опыт: психологии, биологии и антропологии, поведенческой и классической экономики, риск-менеджмента, математической статистики.

Практика
Мы стараемся сделать курс максимально практическим: основанным на решении большого количества кейсов и практике в мини-группах.

Модель лаборатории
В основе — модель лаборатории. Мы хотим, чтобы студенты стали со-авторами курса. Вам нужно быть готовым к большому количеству взаимодействий: делится опытом, открыто обсуждать свои ошибки, провалы и конечно верные решения (или кажущиеся таковыми)

Фокус
Мы фокусируемся на качестве контента и групповых взаимодействий. У нас нет задачи сделать массовый курс (MOOC). Мы используем когортный поход и делаем нишевый продукт для самых вовлеченных. Размер группы: до 25 человек.

Что мы можем пообещать

Ваш стиль принятия решений сильно связан с вашим опытом, особенностями вашей личности. Вместе мы разберем, какие паттерны вы используете по умолчанию, и возможно от каких из них стоит отказаться. По итогам курса вы создадите осмысленный дизайн своей новой системы принятия решений.

Disclamer: к сожалению дискурс образования сегодня во многом выстроен вокруг гарантий и обещания достижения результатов. Мы хотим быть честными с самого начала: мы НЕ обещаем что после прохождения курса вы будете принимать решения лучше.

Улучшение — это постоянная практика, построение экспериментов, поиск лучших способов, “перепрошивка” своего мозга. Мы сами прошли (и проходим) этот путь и знаем: ни одна программа не даст вам здесь шорткат. Это большая и системная работа, мы готовы стать ее частью.

Структура и программа

Курс пройдет с 15 февраля по 19 апреля 2022

1 Фаза курса = 1 неделя

Online first. Возможно несколько встреч Office hours мы проведем в гибридном формате online + offline

Спойлер: Программа курса

ФАЗА 1: ИНТРО
Фокус: Что такое decision making science. Как мы принимаем решения. Какие ошибки мы чаще всего допускаем. Как формируются наши ментальные модели.

• Типология решений
• Типология стилей принятия решений
• Факторы, влияющие на решения
• Ментальные модели
• Выстраивание суждений о мире и основы логики
• Мета-когнитивный уровень
• Автоматизм, самоуправляемый мозг
• Таксономия ошибок
• Reversible | irreversible decisions
• Разбор кейсов

Office hours: неструктурированная сессия ответов на вопросы и дискуссия

ФАЗА 2: ФРЕЙМИНГ И SENSEMAKING
Фокус: Адекватный фрейминг проблемы / ситуации — база для грамотных решений

• Фреймы и когнитивные структуры
• Frame analysis
• Техника рефрейминга
• Upframing и Downframing
• Диагностики ситуации/проблемы
• Фреймворк CYNEFIN
• Практика и разбор кейсов

Workshop: разбор кейсов

ФАЗА 3: ОСНОВА РЕШЕНИЙ: ЭТИЧЕСКИЕ ПРИЦИПЫ
Фокус: взгляд на принятие решений с точки зрения этики, ценностной картины человека и ключевых этических конфликтов современности

• Этика и моральная философия
• Этическая позиция
  • Разумный эгоизм
  • Утилитаризм действий
  • Утилитаризм правил
  • Этика добродетели
  • Деонтология
  • Эмуляция морального авторитета
  • Следование доминирующим общественным нормам
  • Следование закону
• Личный моральный кодекс
• Моральные стратегии
• Теория моральных оснований
• Теория справедливости
• Ценности, добродетели, принципы

Workshop: формулировка собственных этических принципов + Office hours

ФАЗА 4: ИССЛЕДОВАНИЕ И РАБОТАМ С ДАННЫМИ
Фокус: Проведение простых кабинетных исследований, сбор данных, использование данных в принятии решений, построение экспериментов

• Сбор данных, работа с источниками информации, фильтрация
• Quantified self: работа с собственными данными и биологическими показателями
  • Биометрические данные, история браузера, лог времени и другие источники
• Как улучшить качество решений используя данные
• Тестирование гипотез и эксперименты
• Дизайн эксперимента
• Ошибки первого и второго типа
• Unknown Unknowns
• Каузальность vs Корреляция

Workshop: дизайн и проведение эксперимента, Office hours

ФАЗА 5: ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ TOOLKIT
Фокус: Принципы и фреймворки из экономики, помогающие нам лучше оценивать альтернативы и делать рациональный выбор

• Решения в условиях ограниченных ресурсов
• Utility function
• Opportunity costs
• Невыгодные сделки
• Hidden costs
• Экстерналии
• Дискаунтирование
• Iatrogenic
• Sucker trades
• Squizes
• Sunk costs
• Моделирование последствий
• Дерево решений
• Лог решений

Workshop: решение кейсов, практика мышления последствиями более высоких порядков, Office hours

ФАЗА 6: ОЦЕНКА РИСКОВ: ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТИ И СТАТИСТИКА
Фокус: Работа с вероятностями и статистикой. Основные принципы риск-менеджмента

• Оцифровка
• Оценка base rates
• Основы теории вероятностей и математической статистики
• Концепция математического ожидания (EV+ решения)
• Upside & downside
• Оценка рисков
• Многофакторный анализ

Workshop: решение кейсов, расчет EV собственных решений

ФАЗА 7: РАЦИОНАЛЬНЫЙ ВЫБОР И РЕШЕНИЯ В ГРУППЕ: ОСНОВЫ ПОВЕДЕНЧЕСКОЙ ЭКОНОМИКИ И СОЦИАЛЬНОЙ ПСИХОЛОГИИ
Фокус: как особенности нашей психики влияют на решения, как избегать стандартных ошибок, обусловленных когнитивными искажениями

• Теория перспектив
• Loss aversion
• Искажения и эвристики
• Стереотипы
• Reference class forecasting
• Можно ли побороть когнитивные искажения?
• Направляемая рефлексия
• Вопросы Каннемана
• Техника номинальных групп
• Пре-мортем
• Root cause analysis
• Протокол опосредующих оценок
• Проблема шума в решениях

Workshop: инструменты выявление когнитивных ошибок в индивидуальных и групповых решениях

ФАЗА 8: РЕШЕНИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НЕЙРОБИОЛОГИИ
Фокус: Устройство и биохимия мозга (взгляд эволюционной биологии и нейронаук), их влияние на наши решения

• Влияние эволюции на поведение
• Биология, строение мозга и паттерны поведения
• Нейромедиаторы и гормоны, влияние на решения
• Amygdala и качество решений
• Сон, еда, секс: как они влияют на принятие решений
• Ограничения нейрофизиологической картины
• Нейроинтерфейсы и их роль в decion-making science

Workshop: наблюдение за собственным состоянием, практика

ФАЗА 9: СБОРКА

• Решение комплексного кейса
• Дизайн собственной системы принятия решений
  • Принципы
  • Практики
  • Инструменты

Продажник: Скрытая ссылка

Программа курса: Скрытая ссылка