Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор]

Складчина: Бизнес без нервов - как управлять бизнесом без ошибок (Меркулов) [Повтор]

Бизнес без нервов это:

Небезразличие к результатам вашего бизнеса
Справедливая мотивация лучших сотрудников
Быстрое выявление тех, кто тянет компанию назад
Понятный процесс расчета и выдачи зарплаты
Ваша новая система раннего оповещения о проблемах в бизнеса

Краткая программа тренинга:

1. Чем опасно безразличие к цифрам своего бизнеса
2. Конвейерный контроль бизнеса внутри системы бизнес-процессов
3. 4 стратегии действий линейного менеджера (супервайзора) и директора когда цифры получены
4. Ошибка из-за которой большинство отчетов пишется и заполняется только 1 раз
5. Необходимый и достаточный набор метрик для эффективного управления без бюрократии
6. Волшебный набор показателей на все случаи жизни
7. KPI в стартапах
8. Ключевые показатели и ключевые сотрудники
9. Пострадавшая сторона
10. Пограничные метрики бизнеса
11. Показатели производства
12. Показатели маркетинга
13. Показатели управления персоналом и кузницы кадров
14. Показатели IT-Отдела
15. Финансовые показатели
16. Законная система штрафов и наказаний

В результате тренинга Вы получите ответы на следующие вопросы:

Какие показатели выбрать чтобы они отражали точную картину бизнеса и не превратили управление в КОШМАР?
Как принимать безошибочные решения используя цифры в дополнение к своим внутреним ощущениям
Как наглядно оформить еженедельную статистику, чтобы она была УДОБНОЙ и ПРОСТОЙ
Кто и как часто должен собирать метрики вашего бизнеса для вас
Как внедрить новую систему принятие решений на основе цифр, чтобы её не саботировали сотрудники
Как вам и вашим менеджерам реагировать, когда показатели бизнеса собраны и они вас не устраивают или наоборот слишком хороши, чтобы быть правдой

Вам стоит быть на этом тренинге, если вы ответили ДА хотя бы на одно утверждение из списка:

Время от времени ваш бизнес и люди в нем вас бесят
Вам приходилось оправдывать плохие результаты внешними причинами, хотя внутри вы понимали, что виноваты люди на местах, которые не выполнили поручение, а не кризис и сезонный спад
В понедельник вы можете пораньше приехать в офис или на склад, чтобы дать необходимое и яркое ускорение своим сотрудникам
В конце месяца вы лично корректируете зарплату в большую или меньшую сторону, делая её более "справедливой"
Вы уже теряли ценных сотрудников из-за своей несдержанности и неправильной оценки ситуации по слухам, а не по точным фактам
Вы считаете бизнес семейным милым предприятием в котором все сотрудники друзья и родственники, но при этом вы недовольны результатами работы всего бизнеса в целом.
У вас есть ощущения что вам окончательно сели на шею и свесили ноги и любые изменения в компании просто саботируются, а поручения не выполняются.
Если хотя бы часть из этих утверждений верно, то самое время задуматься - кому на самом деле принадлежит ваш бизнес и кто на кого работает.