5 шагов разработки операционной стратегии [Школа бережливого производства Литти, Сергей Литти]

5 шагов разработки операционной стратегии [Школа бережливого производства Литти, Сергей Литти]

Спойлер: Об авторе

Сергей Литти
Доктор бизнес администрирования.
Эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования


Группа компаний «ИСЕРВ», ПАО «ТрансКонтейнер»

Визит-профессор:
— Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС),
— Казанского (Приволжского) федерального университета,
— Программы "Лидеры производительности" национального проекта "Производительность труда".

Вхожу в ТОП 100 лучших производственных менеджеров России.

Клиенты, где была успешно внедрена система непрерывного совершенствования на основе Бережливого производства:

— АО "Башнефтегеофизика" (8 000 сотрудников)
— ООО "Лукойл - Западная Сибирь" (10 000 сотрудников)
— АО "Автобан"(9 000 сотрудников)
— ООО МПЗ "Ремит" (1 200 сотрудников)
— ООО "Унистрой" (300 сотрудников)
— АО "Саранский телевизионный завод" (1 400 сотрудников)
— АО "Ижевский мотозавод" Аксион-Холдниг" (8 000 сотрудников)
— АО "Национальная компания" КазМунайГаз" (47 000 сотрудников)
— ООО "Техада" (560 сотрудников)
— Станкостроительная компания "Гореловский" (40 сотрудников)
— ПАО "КамАЗ" (30 000 сотрудников)
— ПАО "ТрансКонтейнер" (3 500 сотрудников)
— АО "КазТрансОйл" (6 700 сотрудников)
— Группа компаний "ИСЕРВ" (250 сотрудников)

Какие вопросы разберём на курсе :

1. ЧТО ДОЛЖНА УЧИТЫВАТЬ СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ?

2. КАКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СОДЕРЖИТ В СЕБЕ СТРАТЕГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ?

3. КАКАЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ?

4. ЧТО ДОЛЖЕН ВКЛЮЧАТЬ В СЕБЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ?

5. КАКИЕ ОШИБКИ ВСТРЕЧАЮТСЯ В СОСТАВЛЕНИИ СТРАТЕГИЙ?

6. КАК ВОВЛЕЧЬ СОТРУДНИКОВ В ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ?

Программа курса

«5 шагов разработки операционной стратегии»

Получи пошаговую технологию

1 МОДУЛЬ
АНАЛИЗ ОКРУЖЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ.

1.1. Анализ миссии и ценностей компании.
1.2. Анализ рыночной стратегии.
1.3. Анализ трендов в критически важных областях.

В результате прохождения модуля :
Команда получит основу для разработки стратегии.

2 МОДУЛЬ
РАЗРАБОТКА ВИДЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ.

2.1. Определение стейкхолдеров.
2.2. Описание ожидания стейкхолдеров.
2.3. Урегулирование конфликтов интересов стейкхолдеров.
2.4. Структурирование отдельных элементов видения стейкхолдеров.

В результате прохождения модуля :
- Команда научится учитывать и согласовывать интересы стейкхолдеров при разработке стратегии.
⁃ Будет выработано вдохновляющее команду видение.

3 МОДУЛЬ
ВЫРАБОТКА ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ.

3.1. Определение целевых показателей, отражающих достижение видения.
3.2. Структурирование показателей.

В результате прохождения модуля :
Будут определены конкретные метрики для измерения достигаемости стратегии.

4 МОДУЛЬ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ.

4.1. Анализ целевых клиентов для целей операционного совершенствования.
4.2. Анализ целевых конкурентов. Метод «Спина ближайшего конкурента».
4.3. Анализ потока создания ценности для разработки операционной стратегии.
4.4. SWOT анализ, основанный на стратегическом анализе производственной системы.
4.5. Выработка стратегических задач на основании анализа текущих проблем с применением методов Теории ограничения систем.

В результате прохождения модуля :
Команда получит перечень задач, направленных на решение стратегический проблем.
В результате прохождения модуля :
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.

5 БЛОК
КАСКАДИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ.

В результате прохождения модуля :
Каждый сотрудник будет знать какие цели и задачи перед ним ставятся.

Сайт - Скрытая ссылка

Пакет "Бизнес"

— Доступ к видеоурокам
на 180 дней
— задания для самостоятельной работы

+ проверка домашних заданий